Техника принятия решений "Квадрат Декарта".

Техника принятия решений "Квадрат Декарта".

"Квадрат Декарта" - это простая техника принятия решений, требующая совсем немного времени. Она помогает прояснить значимые критерии выбора и последствия каждого решения. Дело в том, что в ситуации, требующей решения, мы нередко зацикливаемся на одном или двух его аспектах и в результате загоняем себя в состояние тупика, не замечая значимых для нас критериев выбора.

Это простая техника принятия решений. Ее суть заключается в том, что нужно рассмотреть проблему/ситуацию, ответив на такие 4 вопроса:
1. что будет, если это произойдет? (Что я получу, плюсы от этого.
2. что будет, если этого не произойдет? (Все останется так, как было, плюсы от неполучения желаемого.
3. чего не будет, если это произойдет? (Минусы от получения желаемого.
4. чего не будет, если этого не произойдет? (Минусы от неполучения желаемого. С этим вопросом будьте внимательны, потому что мозг захочет проигнорировать двойное отрицание. И ответы могут быть похожи на ответы первого вопроса. Не допускайте этого.

Почему эта техника работает? "Квадрат Декарта" помогает прояснить последствия каждого решения. Дело в том, что в ситуации, требующей решения, мы часто зацикливаемся на одной позиции: что будет, если это произойдет? С помощью же "Квадрата Декарта" мы рассматриваем одну и ту же ситуацию с 4 разных сторон.

Квадрат Декарта, как техника принятия решений. Квадрат Декарта

Квадрат Декарта является предельно простой техникой принятия решений, которая требует для своего использования очень небольшого количества времени. При помощи Квадрата Декарта легко установить наиболее значимые критерии выбора, а также оценить последствия любого варианта принимаемого решения.

Если взглянуть на жизнь обычного человека, то можно увидеть, что когда он оказывается в ситуации, где необходимо принимать решения, он, как правило, концентрируется на одной или двух его особенностях, тем самым загоняя себя в своеобразный тупик, в котором не замечаются другие значимые критерии выбора. Кроме того, стандартное мышление человека способствует тому, что он задаёт себе всего лишь один вопрос: «Что будет, если это произойдёт?», ведь обычный сценарий поведения подразумевает выполнение какого-либо действия и оценку последующей за ним обратной связи. Но на практике уже было сотни раз доказано, что в первую очередь необходимо сначала основательно подумать и только после этого выполнять действие. И Квадрат Декарта как раз и рассчитан на то, чтобы сначала подумать, но не просто перебрать в голове несколько вариантов, а расписать всё на бумаге, следуя определённой технологии.

В качестве примера можно привести следующую ситуацию: вы хотите сменить род деятельности (устроиться на новую работу, заняться своим бизнесом, уйти во фриланс и т.д.), но никак не можете избавиться от сомнений на этот счёт. Вы, конечно, видите все плюсы и преимущества нового вида деятельности, но не знаете, что это такое – заниматься тем, чем вы ещё не занимались, и, соответственно, колеблетесь в принятии решения. Так вот: используя Квадрат Декарта, вы можете посмотреть на сложившуюся ситуацию с четырёх разных сторон (продолжим рассмотрение этого примера чуть позже).

Техника для принятия решений квадрат Декарта. Квадрат Декарта для принятия решений в психологии

Метод Квадрат Декарта называется техникой принятия решений. Это сценарий человеческого поведения принятия решения с повышенной степенью ответственности, точности: сделать что-то и дать оценку обратной связи.

С помощью Квадрата Декарта можно избежать непоправимых ошибок для принятия решений в делах, жизненных ситуациях (смена вида деятельности, поступление в университет, второй брак), но и выявления причин неуравновешенного поведения (конфликты на работе, в семье).

Квадрат Декарта для принятия решений

В жизни встречаются разные люди. Не каждому легко быстро принимать решение, сделав осознанный и взвешенный выбор. В природе, наверняка, нет людей, которые принимали решения спонтанно. И это правильно, ошибочные действия приведут к потерям (частичным), возможно к финансовым (покупку — продажа квартиры, внезапный отказ от путешествия). Нередко человек сомневается в принятии решения, вынашивает определенную мысль и не способен воплотить в реальность.

Самостоятельный и активный человек регулярно принимает важные решения , но сначала думает и потом выполняет. Порой необходимо срочно принять решение, поскольку, через определенный период времени оно станет неактуальной (пример, пошив новогодних костюмов).

Техника принятия решений — «Квадрат Декарта» не является волшебным средством, но им можно управлять как инструментом, позволяющего прояснить веские критерии выбора и его последствия . Она адаптивна и актуальна.

Простота и гениальна методика «Квадрата Декарта», техника принятий решений разработанная философом из франции Декарт Рене. Он в совершенстве владел знаниями в физике, математике, механике, физиологии. Метод радикального сомнения по философии, алгебраическая символика и аналитическая геометрия значится под фамилией Рене Декарта, он основоположник новшеств.

Квадрат Декарта в психологии

Для принятия решения психология утверждает: голова должна быть холодной и трезвой. Значит, требуется отключить все чувства и включить рассудок. Человек в основном живет под воздействием страсти и настроения. Поэтому, для приведения своих эмоций в спокойное состояние, целенаправленно направляйте разум для принятия сложных задач , применяя специальные методы, техники, разработанные специалистами в этом направлении.

Что происходит в голове? Очищает ум ваше сознание, нейтрализуя негативные эмоции, избавляя от других желаний и иллюзий. Постепенно подводит к разумности, повышая вашу способность, подсказывает последствия и избавляя от всех неприятностей .

Ваше мышление выбирает правильный путь принятия решения, используя навыки, мнения, взгляды, точки зрения из своего жизненного опыта или сотрудников, друзей.

Нельзя принимать решения под воздействием эмоций, плохого настроения под девизом «а мне все равно, я это сделаю», не обдумывая об их последствиях. Такие поступки плохо заканчиваются, потребуется много усилий, что восстановит положение (примеры, поругались с девушкой, написали заявление на развод).

Квадрат Декарта техника принятия решений

Техника очень проста в обращении. Лучший способ — записывать, а не держать все ответы в голове, чтобы не запутаться и не повториться. Для этого потребуется чистый листок формат А4 и карандаш. При помощи карандаша проводим вертикальную и горизонтальную линии, разделяя лист бумаги на 4 части. Сверху в каждой части Квадрата Декарта следует написать по одному вопросу, затем ответы на этот вопрос. Желательно около 5-8 пунктов. Затем проводится анализ, выявляя преимущество и недостатки, приняв, что лучше — положительное или отрицательное решение данной проблемы.

Квадрат Декарта схема принятия решений. Квадрат декарта пример

Распространённые вопросы: Что случится, если…? Чего я не получу, если…? Что будет, если это произойдёт? Слово «это», заменяйте конкретной проблемой, ситуацией.

Что случиться, если я изменю вид деятельности? Пользуясь схемой, рассмотрим на примере — работу в интернете.

1. Чего ожидать, если Это произойдет? (Преимущества)

• Повысится личностный рост;
• Увеличится самооценка, уважение родных и друзей;
• Не будет начальства, забуду о его претензиях;
• Буду заниматься любимым делом;
• Заработок зависит от самого себя;
• Отпуск и время работы планирую сам.

2 Чего ожидать, если Это НЕ произойдет? (Недостатки).

• Личностный рост останется на том же уровне. Возможно, увеличится перед пенсией;
• Низкой самооценка;
• Буду подчиняться начальству, выслушивать его замечания;
• Буду заниматься не любимым делом;
• Заработок зависит от инфляции, руководства;
• Отпуск и время работы по графику.

3 Чего НЕ ожидать, если Это произойдет? (Минусы от исполнения желания).

• Изучить много нового материала, чтобы увеличить работоспособность;
• Первоначальная зарплата не высокая;
• Придется ограничить встречи с друзьями, общение по скайпу.

4 Чего НЕ ожидать, если Это НЕ произойдет? (Минусы от неисполнения желания).

• Не смогу уберечь нервную систему от раздраженного начальства;
• Не смогу овладеть умением писать статьи в качестве копирайтера;
• Не смогу осуществить мечту своей жизни.
• Моя нерешительность не оставит меня в покое, если я не приму правильное решение.

Применяйте Квадрат Декарта в течение всей жизни, который подразумевает правильность вашего действия, и сразу же оценивает обратную связь.

Техника принятия решений и решения проблем. Техника принятия решений и действий в кризисных ситуациях

• 1. Ничего не принимайте и не предпринимайте до тех пор, пока не сделаете то, что описано ниже. Хотите вы того или не хотите, но кризисная ситуация активизировала ваши пессимистические «карты» и вы уже не можете рассуждать здраво (хотя вам и кажется, что можете).
• 2. Снимите стресс, если это необходимо. Заорите во весь голос, разбейте пару тарелок, а лучше отожмитесь от пола или побейте грушу — по все это до изнеможения.
• 3. Расслабьтесь с помощью техники расслабления — любой, которую вы знаете. Не пытайтесь успокоиться (это пока не получится), а именно расслабьтесь — расслабление неизбежно приведет к успокоению. Но доводите расслабление до конца, а не до момента, который вы считаете «достаточным».
• 4. Переключите режим работы вашего мозга. Именно сейчас он застрял в тревоге, беспокойстве или депрессии, и это не тот режим вашего биокомиыотера, при котором стоит что-либо решать или предпринимать. Используйте технику глазодвигательной десенсибилизации, займитесь базовым тренингом осознания или просто не менее трех минут изучайте собственный стол, телефон или любой другой предмет так, как будто вы его видите первый раз в жизни, а через пять минут вам нужно будет сдавать по нему экзамен (на знание этого предмета до мельчайших подробностей).
• 5. Расширьте и/или видоизмените свою «карту» ситуации. Можете не сомневаться, что, и без того узкая, она сейчас еще более сузилась. Поэтому, например, воспользуйтесь техникой «периферийного зрения». Добейтесь того, чтобы «картинка» ситуации расширилась до размера ваших разведенных рук.
• 6. Отстранитесь от ситуации. Будучи в нее включенным, вы никогда не увидите полной картины. Посмотрите па нее со стороны, по обязательно увидев себя в ней. Используйте различные перспективы рассмотрения (близко-далеко; сверху-снизу-сбоку), добавьте субмодальиости цвета, яркости и резкости (фокусировки).
• 7. Деперсонифицируйте свою «карту» ситуации. Воспользовавшись в качестве «якорей» несколькими стульями или просто точками на полу, подумайте, как увидели бы эту кризисную ситуацию и что решили и предприняли бы такие персонажи: Супермен, Мик- ки-Маус, Терминатор, Джин из сказки об Аладдине, Аладдин, Ред Батлер, Скарлет О’Хара, Морган (пират), Морган (банкир) и т. д. Не забудьте фиксировать наиболее интересные идеи, какими бы безумными они вам ни казались.
• 8. Исследуйте кризисную ситуацию (ее новую, видоизмененную вами картину) с помощью любой техники анализа проблем, например воспользовавшись составлением схемы «карта проблемы», которая делается следующим образом:
  • выделите главную проблему, выпишите ее в центре листа и обведите в кружок;
  • определите проблемы-следствия, выпишите их вокруг главной проблемы, также обведите их в кружки и соедините с центральным кружком стрелками;
  • теперь, если каждая из проблем-следствий уже имеет решения, запишите эти решения, обведите их кружками и соедините стрелками с соответствующей проблемой-следствием. Если же нет, продолжайте свой анализ до тех пор, пока не наткнетесь па решение.
• 9. Определите вашу цель — искомый результат, который вы хотели бы получить в кризисной ситуации. Распишите его но схеме «хорошо сформулированного результата»:
  • цель (чего я хочу);
  • признаки (как я узнаю, что добился цели?);
  • условия (где, когда и с кем мне это нужно/не нужно и жела- телыю/нежелателыю?);
  • средства (что мне нужно — какие ресурсы, чтобы добиться этой цели?);
  • ограничения (что мне может помешать?);
  • последствия (что произойдет/пе произойдет, если я достигну/ не достигну своей цели?);
  • ценность (насколько важен для меня этот результат — то, чего я хочу?).
• 10. Составьте несколько вариантов планов действий — лучше всего по схеме «нежелательное событие —> желательное событие». И приступайте к их реализации.

Техника принятия управленческих решений. В ведение

Прежде чем принимать решение, убедитесь, что именно вы должны его принимать. Каждый из нас ежедневно сталкивается с необходимостью принятия самых разнообразных решений. Можно сказать, что вся наша жизнь определяется последствиями принятых нами (и другими людьми) решений. К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество - в меню может быть 50 наименований, в университете свыше 100 основных специальностей. Что касается других решений, например, о том, куда направиться жить после окончания колледжа или какой стиль жизни удовлетворил бы нас, то мы принимаем их после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы.

Из собственного опыта каждый знает, как "дорого" подчас обходятся непродуманные решения. Уже ощущая неблагоприятные их последствия, мы осознаем, что многих важных моментов не учли, а другие моменты недооценили или переоценили. С другой стороны, случается, что не меньший вред наносит излишне долгое обдумывание, оттягивание принятия решений. Бывает и так, что хорошее решение приходит к нам без долгих раздумий, "по внезапному озарению", интуитивно. Именно поэтому тема, затрагивающая вопросы о технике принятия управленческого решения, безусловно, актуальна.

Проблемам техники принятия управленческого решения посвящены работы таких ученых, как М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Л. Планкетт, Г. Хейл, К. Киллен.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение и анализ техники принятия решений в различных ситуациях.

Для достижения поставленной цели, следует решить ряд задач:

исследовать теории принятия управленческого решения;

рассмотреть понятие управленческого решения;

рассмотреть разнообразие управленческих решений;

проанализировать особенности решений различных типов;

проанализировать стандартный процесс принятия решений;

исследовать алгоритм стандартного процесса выработки и реализации;

рассмотреть, как вырабатываются решения в бинарных ситуациях;

исследовать выработку решений в многоальтернативных ситуациях;

рассмотреть, как вырабатываются инновационные решения;

проанализировать метод оптимизации критериев;

исследовать метод Дельфы.

Объектом данной работы выступает управленческое решение.

Курсовая работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения и списка использованной литературы.

В первом разделе рассматривается непосредственно теории принятия управленческих решений, его многообразие и особенности.

Во втором - алгоритм стандартного процесса выработки и реализации принятия решений, в бинарных и многоальтернативных ситуациях.

В третьем разделе рассматриваются инновационные методы принятия решения.

Теоретической и методологической базой исследования послужили монографии, современная периодическая литература, учебники, материалы Интернет-сайтов.

Техника принятия решений 5 почему. Принятие решений и метод Пять Почему

Наверное, главной задачей в процессе принятия решений является поиск первопричины возникновения необходимости принятия решения. С чего все началось? Откуда возникла проблема или вопрос, требующий решения?

Этой цели может послужить простая и на удивление результативная модель метод  Пять почему .

Для эффективного решения проблемы необходимо найти не просто одну из причин сбоя, а именно первопричину, то есть корневую причину. Иначе проблема будет возникать вновь и вновь.

Для поиска первопричины метод Пять Почему предлагает задавать вопрос «Почему?» до тех пор, пока не удастся докопаться до этой самой корневой причины. При этом вопрос «Почему?» следует задавать не менее пяти раз. По мнению создателей данного метода, меньшее количество «Почему?» не позволит добраться до глубин проблемы.

Кстати. Метод Пять почему, или анализ корневой причины был разработан и стал широко популярен в японских корпорациях во второй половине 20-го века. Но сама методика, похоже, имеет давнюю историю. Бенджамин Франклин является автором известной притчи, очень близкой анализу «Пять почему»:

« Не было гвоздя – подкова пропала,

Не было подковы – лошадь захромала,

Лошадь захромала – командир убит,

Конница разбита, армия бежит.

Враг вступает в город, пленных не щадя,

Потому что в кузнице не было гвоздя ».

Давайте рассмотрим более близкий нашей повседневной практике пример использования метода «Пять почему». Это реальный пример решения проблемы, возникшей на заводе, производящем кухонную утварь.

Симптом:   Хотя в целом запасы деталей на производстве довольно большие, нам все время не хватает нужных деталей.

Почему?

Симптом:  Процесс покрытия изделий эмалью непредсказуем, а прессовочный цех медленно реагирует на наши потребности в деталях.

Почему?

Симптом:  Процесс переналадки оборудования на производство новой детали занимает у прессовочного цеха очень много времени. Поэтому они штампуют слишком большое количество одних и тех же деталей, при этом часто не тех, что нужно.

Почему?

Симптом:  Одни и те же матрицы для штамповки используются для производства нескольких деталей. Их переналадка в слесарной занимает восемь часов.

Почему?

Симптом:  При строительстве завода произошло превышение бюджетной стоимости возведения самого здания. Чтобы вписаться в первоначальный бюджет, было принято решение сэкономить на количестве закупаемых матриц.

Почему?

Корневая причина: Руководство завода пошло на сокращение затрат на оборудование, чтобы вписаться в бюджет при строительстве завода. Однако это привело к снижению эффективности производства и потере значительно больших средств в процессе работы завода. Скупой платит дважды, как всем известно. Была допущена ошибка в области стратегического менеджмента.

А вот простой пример использования метода Пять Почему в повседневной жизни.

Обычно, когда происходит какой-либо сбой в работе, первым делом мы начинаем искать виноватого. Стрелочника найти очень легко, но перестанет ли от этого проблема повторяться вновь и вновь? По данным Эдварда Деминга, в 93% случаев корневая причина проблем и сбоев – это системная ошибка, при этом, чаще всего, на уровне стратегического менеджмента.

Метод Пять Почему позволяет не залатывать дыры, а решать проблему раз и навсегда за счет выявления корневой причины сбоя в работе.

Видео Лучший Метод Принятия Решений: Квадрат Декарта

Квадрат Декарта в отношениях. Что это такое в психологии и для чего нужно?

Можно сказать, что квадрат Декарта это такой мини- дневник , в котором необходимо кратко изложить проблемы , которые видятся вам как результат вашей деятельности или бездействия.

Размышляя над каждым следствием, вы позволяете своему мозгу прекратить хаотичное перескакивание от одной мысли к другой, и не переживаете, что забудете суть случившегося озарения — если тут же его зафиксируете достойную внимания идею на бумаге.

В результате все, что вы планируете получить от сделанного шага или боитесь ощутить на собственной шкуре из-за него же, приобретает вид текста, с которым удобнее работать, чем с кучкой мыслей по волнующему вас поводу.

Квадрат Декарта — это схема с четырьмя вопросами, которые, если объективно ответить на них, в итоге должны упростить процесс выбора правильного решения в какой-то отдельной ситуации.

Техника не имеет отношения к каким-то паранормальным методикам : с ее помощью нельзя вызвать из подсознания человека какие-то скрытые мотивы , способные повлиять на выбор решения в мучающем вопросе.

Она просто помогает более глубоко взглянуть на текущую задачу и проанализировать больше, чем при простом обдумывании плюсов или минусов от предполагаемых шагов.

Возможно, что во многом этому способствует необходимость излагать мысли на бумаге, что упрощает работ по анализу.

Популяризаторы техники утверждают, что используя квадрат Декарта легче принимать безошибочные решения . Достаточно сравнить количество положительных и отрицательных ответов, чтобы таким образом определить, насколько велики шансы успеха или проигрыша в рассматриваемом деле.

Однако нужно понимать, что результат эксперимента находится в прямой зависимости от объективности ответов , данных на каждый из вопросов, используемых в системе, и глубины анализа возможных последствий от своих предполагаемых действий.

Плюс всегда нужно учитывать возможность влияния на конечный итог такого явления как непредвиденные обстоятельства.

Квадрат Декарта при разводе. Квадрат Декарта — лучший способ принять верное решение

На протяжении всей жизни человеку постоянно приходится сталкиваться с необходимостью делать выбор. Иногда от так называемых «судьбоносных решений» полностью зависит его будущее. В этом, пожалуй, и заключается одна из самых тяжелых обязанностей человека, ведь ответственность за свой выбор несет он один.

Почему принять решение бывает так сложно? Как правило, затруднения возникают по нескольким причинам:

• Желание получить выгоду. Совсем не сложно определиться, когда преимущества одного из вариантов очевидны. Труднее становится, если каждый выбор является по-своему выигрышным. Как правило, отказаться от чего-либо человеку довольно трудно.
• Страх перед неудачей, который мешает мыслить рационально.
• Нечеткое представление человека о конечном результате и о том, чего он желает больше всего.
• Недостаток информации для принятия верного решения или неумение ее анализировать.

Принятие решения для большинства людей сводится главным образом к противоборству жажды выгоды и страха. Человек желает получить определенный «выигрыш», но боится потерять те блага, которые уже имеет. Безусловно, задумываться о возможных положительных или негативных последствиях поступка – естественно, однако, обычный ход мыслей не учитывает все возможные выгоды и потери. Существует способ, при котором  можно увидеть проблему более комплексно, — это применение методики под названием «квадрат Декарта».

Суть методики

Французский мыслитель, физик и математик Нового времени Рене Декарт, основоположник философского метода радикального сомнения, разработал оригинальный способ принятия решений. Методика получила название «квадрат Декарта», иногда ее называют также «декартовы координаты» или «картезианские квадраты».

В своей системе Декарт предложил рассматривать каждую проблему не с двух, а с четырех сторон. Для чего им было сформулировано четыре вопроса:

• Что произойдет, если я сделаю то, чего хочу?
• Что произойдет, если я не сделаю, чего хочу?
• Чего не произойдет, если я сделаю то, чего хочу?
• Чего не произойдет, если я не сделаю, чего хочу?

Ответы, данные на каждый вопрос максимально честно и подробно, позволяют увидеть наиболее развернутую картину и избежать распространенных ошибок при принятии решений. В настоящее время эта методика с успехом применяется в психологическом консультировании.

Процедура

Техника достаточно проста. Чистый лист делится на 4 части, каждую из которых нужно озаглавить одним из ключевых вопросов. Затем в них подробно расписываются ответы. В каждой части желательно получить от 5 до 10 пунктов. Особенно внимательно нужно составлять формулировки для четвертого поля: вопрос содержит двойное отрицание, с которым легко запутаться.

После того, как все возможные ответы выписаны, каждый пункт необходимо пометить знаком «+» или «–» в зависимости от того, относится это последствие к выгодам или наоборот, оно нежелательно. В принципе, в итоге можно просто подсчитать количество полученных «плюсов» и «минусов» в каждом поле. Но это даст не совсем объективный результат, ведь некоторые выгоды и потери неравноценны.

Вернее будет ориентироваться на самые весомые преимущества и риски. Для наглядности каждому пункту нужно присвоить определенное количество баллов (от 0 до 10) в зависимости от его важности. И если пункт имеет знак «+», то его баллы идут в приобретения; баллы со знаком «–» засчитываются в потери.

Психологи настоятельно рекомендуют выполнять эту технику письменно. Это позволит наиболее наглядно представить все возможные последствия, кроме того, на бумаге проще избежать многих ошибок.

Результат

Квадрат построен таким образом, что ответы в верхней его части в целом отвечают на вопрос «что я приобретаю в том или ином случае?». Аналогично, нижняя часть отвечает за возможные потери. Левая вертикальная часть соответствует утвердительному принятию решения. Сегменты в правой части относятся к варианту «я воздержусь от перемен».

Как правило, метод Декарта не дает однозначного ответа на поставленный вопрос. Он позволяет лишь здраво «взвесить» шансы и представить, какие последствия повлечет за собой тот или иной вариант. Тем не менее, при сопоставлении суммы положительных и отрицательных баллов достаточно легко увидеть, принесет этот шаг предполагаемую выгоду или напротив, приведет к потерям. Ответ тем очевиднее, чем больше разница полученными числовыми значениями.

Преимущества методики «квадрат Декарта»

Почему этот способ эффективен? Обычно при принятии решения человек не задумывается дальше первого вопроса. Иначе говоря, он спрашивает себя: что будет, если я получу желаемое? И на основе ответа делает выбор.

Система Декарта позволяет рассмотреть ситуацию гораздо подробнее, даже не с двух, а с четырех сторон, учитывая и приобретения, и потери, и неизменные стороны. Практика показывает, что четырех вопросов для этого вполне достаточно.

В психологии «квадрат Декарта» используется, когда клиент испытывает затруднения в выборе между двумя возможными путями. Например, при смене места жительства или рода деятельности, при заключении брака или разводе, подписании важного договора, поступлении в университет. Метод помогает избежать поспешных выводов в трудных жизненных ситуациях и совершить тщательно продуманный шаг.